国网区块链科技公司发布央企联盟链

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第二点，区块企联厂家出于自身的发展战略考虑，区块企联对经销商的匹配度要求越来越高，不再简单的看重经销商的规模实力与销售能力，而且开始关注经销商自身的发展方向，规划部署，后台管理现状，其自身的市场投入意识和能力，尤其是厂商能否在战略层面对接，能否实现厂商之间的多部门多系统的对接，能否跟的上厂家的发展速度，是否能对接厂家的市场建设目标，是否能胜任厂家对市场业绩的新要求等等。首先，链科我们来明确一个问题，链科地板企业为什么需要经销商，从本质上来说，就是成本因素，在商业领域，根本不存在技术难题，一切问题的核心，其实都是成本的问题，商业领域的技术研究，核心都是如何用更低成本达成目标。

与此同时，布央厂商关系也开始发生变化，布央首先就是对优秀经销商的争夺，优秀的经销商总是少数，厂家从早先的市场占有率，开始延伸到优秀经销商占有率，优秀经销商已经成为厂家当前和未来发展的重要资源之一，当然，这里也存在两个问题：一是由于众多厂家对优秀经销商的争夺，厂家之间互相有些攀比，对经销商甚至有些娇生惯养。另外一种是安全帐，盟链这经销商想必也不是豆腐做的，盟链有些经销商也很厉害的，在当地黑白两道都有人，家里AK47十几把，惹恼了这种超级牛X的经销商，后果也是很严重的，新经销商可能会被纵火烧店，厂家下市场的业务经理可能会神秘失踪，有关部门可能对新经销商一天检查十几次等等。不能因为某些不合格的经销商，国网挡住厂家发展的道路。

作为经销商，区块企联还是要要透过表象看本质，例如这个厂家渠道扁平化，砍掉当前的大经销商，其根源是什么?怎么才能在根本上保障自己不被厂家所抛弃。当然，链科地板厂家自己也得要算算帐，帮助现有经销商做提升，还是直接更换成新的经销商，谁才是未来地板厂商合作发展的指导思想。

不过，布央绝大多数的技术支持，布央形式上较为零散，缺乏连续性，内容本身尚未形成体系，缺乏高度，并且只是集中在自家产品的销售层面，甚至还与销售业绩紧密挂钩，这让经销商感觉到这些所谓的技术支持，还是厂家为了卖货而进行的配套工作而已，无论从重视程度还是消化吸收方面，其有效性必然是非常有限的。

若是不考虑成本因素，盟链一切问题都将不是问题，盟链厂家之所以找经销商，不是厂家自己不会做市场，而是自己做的成本太高，与经销商的合作，其实就是借用他们的资金，团队，公司平台，社会资源，销售网络等等软硬件资源，降低厂家自身的运营成本和经营风险，提升市场运作与销售工作的效率，此为本质所在。中国不缺进口家具，国网但缺少让人信任的平台。

蓝色早晨在招聘营业员时，区块企联做过国产家具的一律不予录用，原因就是卖国产家具的人主要关注价格，而卖进口家具的人更注重生活方式的引导。意大利家具设计独特、链科做工精细、经久耐用等特色，使其在中国拥有庞大的市场，选择一个值得信赖的代理商则是其能否在中国立足的关键。

第二，布央进口家具经久耐用。一件做旧风格的家具，盟链意大利品牌的工艺就让人舒服、安逸，国产的则让人觉得脏脏的。